La generación de capacidades dentro de una organización es una práctica que puede proporcionar a una empres la posibilidad de desarrollar una forma de crecimiento y de diferenciarse con la competencia. Es la forma más sencilla de crecer, no sólo por el potencial que puede haber en la explotación de las experiencias y el conocimiento que se genera día a día en las empresas.
Puede sonar complejo, pero no se requiere más que de una estrategia clara y de la decisión de hacerlo.
Publicado en Capacidades dinámicas
Las páginas web de clasificados creo que pueden integrar elementos de redes sociales. Es una opción interesante que puede darle un giro diferente a algo que suelen ser. Estoy aprendiendo a usar los blogs y otras herramientas y portales muy interesantes. Creo que la participación es algo que la gente necesita en Internet.
Publicado en Blogs
Francisco López Martínez
Es un libro dirigido a empresarios que desean saber de manera muy práctica cómo pueden valorar su empresa. Este libro pretende que en el proceso de compra- venta, tanto el vendedor como el comprador puedan tener una idea clara del «valor justo» que tiene la empresa y así no exista el sentido de desconfianza que puede surgir en el proceso.
Publicado en libros
La teoría de Recursos y Capacidades es una de las herramientas de la teoría estratégica que permite explicar la ventaja competitiva sostenida y el crecimiento asumiendo que las empresas son heterogéneas dado a que poseen recursos y capacidades únicos, además de que estos no son perfectamente movibles entre las empresas (Barney, 1991, Grant 1991, 1996, Penrose 1959). La ventaja competitiva se puede desarrollar a partir de la explotación de las oportunidades que la empresa encuentra en su entorno, y evitando las amenazas (Barney, 1991:99). Así, el tipo, magnitud y naturaleza de los recursos y capacidades que la empresa posea serán importantes determinantes de la rentabilidad (Amit y Schoemaker, 1993: 35). Además de ser elementos importantes para la consecución de una ventaja competitiva, Grant (1991,116) señala que los recursos y capacidades pueden ser el eje de dirección para el desarrollo de estrategias a largo plazo porque le dan a la organización un sentido de identidad; es decir, le ayudan a distinguir lo que es y lo que no es. Por lo tanto, la estrategia se puede definir en términos de lo que se es capaz de hacer y además de generar una identidad, la empresa con esos recursos y capacidades debe ser capaz de generar y apropiarse de rentas. No es suficiente que la empresa se encuentre en determinado sector industrial para que logre generar beneficios, sino que debe poseer una serie de atributos que le permitan producir eficaz y eficientemente. Sin embargo, no se puede considerar que algún sector industrial permanecerá bajo las mismas condiciones por un tiempo indeterminado. Ante un entorno cambiante, la organización corre el riesgo de quedarse obsoleta, tanto en recursos, como en capacidades, por lo que la constante renovación le permitirá seguir obteniendo resultados óptimos.
Publicado en Estrategia
En el actual entorno competitivo, una de las mayores preocupaciones de las empresas es la de mantenerse en el mercado y obtener beneficios. Sin esto, no lograrían sobrevivir. Otras, además, tienen objetivos de expansión y crecimiento para lograr una mayor cuota de mercado, es decir, buscan obtener una ventaja competitiva. El diseño de la estrategia forma así, uno de sus mayores retos (Porter, 1982). Dentro de la selección de la estrategia a seguir, existen decisiones muy importantes entre las cuales se encuentran el producto/ servicio a generar y el/los mercados donde se actuará. Así, existen empresas que se trazan como objetivo entrar en países extranjeros por diferentes motivos. Sin embargo, entrar en un mercado exterior, implica un esfuerzo mayor que operar en un mercado nativo puesto que se actúa ante incertidumbre y desconocimiento de un gran número de variables ya que los ambientes internacionales están caracterizados por heterogeneidad, sofisticación y turbulencia (Tho, et. al. 2001:5) En la literatura se pueden encontrar modelos que explican la entrada progresiva o evolutiva como el Modelo Uppsala (Johanson, et. al., 1990) y existe por otro lado una nueva área de estudio que está analizando el fenómeno de aquéllas empresas que rápidamente se internacionalizan sin que tengan que pasar por este proceso gradual. A este modo de internacionalización se le ha llamado: Nacidas Globales (Born Globals), Nuevas Empresas Internacionales (International New Ventures), Empresas Globales de reciente creación (Global Start- ups), Nacidas Internacionales (Instant Internationals), Empresas de reciente creación de alta Tecnología (High Technology Start- ups), Empresas Globales de alta tecnología (Global High- Tech Firms), Internacionales instantáneas (Instant Internationals) y se definen como “una organización de negocios que, desde su inicio, busca ganar una ventaja competitiva significativa del uso de los recursos y de la venta de productos en múltiples países” (Oviatt y McDougall, 1994) y desde la perspectiva de (Zahra y George, 2002) definen el mecanismo de creación de empresas internacionales como “el proceso de descubrir y explotar creativamente oportunidades que residen fuera de los mercados domésticos en búsqueda de ventaja competitiva”.
Publicado en Internacionalización
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